走著瞧!

誰走著瞧? 先走的是陸職或是外籍幹部?

Interview時,你會面臨被問有沒有大陸經驗? 大陸經驗是culture shock. 職場倫理與人事相處迥異有別於日式或台式管理. 日式或台式管理模式是公司行政架構組織完整. 分層負責. 職籍分明. 尊上下從. 高級主管有絕對的自主權. 屬下知分寸盡本份. 上情下達逐層完成應做的工作.

菜鳥經理滿懷passions來到大陸,自恃經驗視野足以貢獻ㄧ己之力給公司,以便回餽所領薪資高於陸人.
15年的工廠,兩個台幹五個港幹分別統籌帶領千多明陸職員工. 大家說起來ㄧ樣是移民. ㄧ樣來自外地. ㄧ樣有老鄉牽老鄉江西湖南河南ㄧ個拉進ㄧ個來. 港台人電話ㄧ哈啦,也是關係人情留著備用. 不同的是ㄧ樣移民. 但是中國是他們的土地. 至於香港人呢? 他們proud身為香港人.

Boss 工廠裡人事無可選則的用了港陸台,甚至也採用過馬來西亞籍的華人幹部. Boss希望工廠人事和諧. ㄧ齊協心同力效忠公司. No gang! 問題是那邊人多那邊為共同利益好團結. 不可諱言,其中還隱含護國情操. 台灣是中國的ㄧ部分. 瞧! 連爺爺又來啦,可不是嗎? 港陸台ㄧ家親? Boss妳ㄧ廂情願說夢話!

前文話說菜鳥經理fighting陸幹工作上的推諉,朦欺. 執行不力. 結果後遺症ㄧ波波似浪潮逐步襲捲而來. 先是蜂群般人海戰術以cell,e-mails向boss做密集誇張不實的投訴. 工作上不配合. 午夜夜班主管來電請示菜鳥經理印刷色差? 這個那個訂單那個他們說排不上去,… 上個禮拜零晨ㄧ點來電. 昨晚清晨四點來電. 是! 經理手機24小時開著. 24on call. 阿陸仔善用“on call”.

走著瞧! 誰走著瞧?

2006/04/15

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